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公司召开2022年第三次总经理办公会

发表时间:2022年06月13日 03时 作者: 来源: 阅读:0

6月2日,公司召开2022年第三次总经理办公会,会议总结了2022年度1-5月全司工作并安排部署2022年下半年主要工作。公司领导班子成员,机关各部室、司属各单位负责人参加会议,会议以“现场会议+视频会议”形式召开,会议由公司党委书记、董事长王志宏主持。

会上,传达学习了习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的重要讲话精神;纪委办公室通报了公司2022年第一次总经理办公会安排的工作落实完成情况;司属各单位依次进行了工作汇报。领导班子成员对下半年分管单位和分管业务工作进行了安排。

党委副书记、总经理徐昕总结了2022年1-5月公司生产经营情况,在指出当下生产经营所面临的严峻形势时,也肯定了发展困境中的成绩与不易。徐昕强调,公司二、三季度的工作基调是“稳中求进”,要把握“关键期”与“黄金期”的利好机遇与政策,以“促销售、保交房”为第一要务,全面保障生产经营工作的持续向好。同时,徐昕就下一阶段的重点工作从5个方面进行安排部署:一是要内外措施齐发力,拓展“稳”的成果,增强“进”的动能,做好房屋销售工作;二是要严格按照施工节点管控,灵活合理使用资金,确保房屋按期交付,扎实开展“安全生产月”活动,做好施工生产工作;三是提高结算工作质量,全面梳理排查各项目开发成本,专项整治疑点难点,创效增能,做好成本管理工作;四是不仅要高度重视清欠工作,也要将内部借款规范化、制度化,做好回款清欠工作;五是要多元化、多渠道,“一项一策”开展资产去化专项整治行动,做好资产去化工作。

党委书记、董事长王志宏认为房地产市场环境已逐步呈现回暖状态,全司上下要坚信“否极泰来”的发展规律,科学辩证的认识公司前进道路。结合公司实际,王志宏从具体的6个微观方面作出要求:一是司属单位要注重重要资料的整理与总结;二是要将安全生产作为日常工作的重中之重;三是面对新挑战,要突破旧思想;四是司属单位要针对销售工作群策群力、集思广益;五是司属单位负责人要进一步保持稳的定力,稳盘发展;六是全司上下要整体考量、统筹发展,高度树立“一盘棋”思想,紧抓工作节奏,注重沟通交流。

面对今后“暗夜将尽、曙光初现”的回稳期与机遇期,王志宏从12个宏观层面作出要求:一是在多重风浪的冲击下,置业公司这艘船承载着全体人员的命运,我们必须逆风而上、迎浪而行,发挥舵手作用,多使一把力,多为正确的合力喊一声号子,便能坦途在前,并分享继续前行的成果;二是在发展中解决矛盾,要深刻认识发展与矛盾的关系,不能因为途中的困难就固步自封;三是要紧跟国家政策与市场形势,听党话跟党走,坚信国家稳住经济大盘的决心,全方位协调发展解决当前困难;四是信心比黄金更重要,“好风凭借力,助我上青云”,全司上下要高度树立信心,挺直腰杆、加满底气,从容应对新挑战与新变化;五是要用长视角的目光看待企业的发展,“会当凌绝顶,一览众山小”,只有提升高度、打开格局,才能挣脱发展束缚;六是要用敢于担当的勇气、能力与方法,掌握自身发展和工作的节奏,不被外部环境所影响;七是要时刻保持“精诚所至,金石为开”的定力,解决当下面临的困境;八是要善待企业,将企业经营的理性与员工情感进行有机结合,大家心往一处想、劲往一处使,营造风清气正的工作氛围;九是要树立大局意识,一切行动听指挥,在重大事项中积极发挥团体作用,坚决杜绝擅自做主现象;十是要将稳盘意识贯穿于工作中,完成好当前的各项工作,为公司发展做出积极有力的贡献;十一是要充分正确认识当前发展困局,当前的疑点难点不仅仅是房地产行业的冰点,当下的问题也不仅仅是置业公司的困局;十二是要始终按照原则办事,并全力坚持“帮助好客户,照顾好企业”的企业发展愿景。

会议最后,王志宏希望全司上下要以这次会议为契机,统一思想、坚定信心、振奋精神、扎实工作,助推企业发展再上新台阶?。ㄍㄑ对保汗⑷裟校?/span>


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