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苏跃华:认知要突破、思想要破冰、改革要突围

发表时间:2022年03月09日 04时 作者: 来源: 阅读:0

认知要突破

思想要破冰

改革要突围


在近日召开的甘肃建投党委一届二次全委会上,党委书记、董事长苏跃华对未来一年怎么干?干什么?如何干?发表讲话,引发全司上下热烈反响。

苏跃华在总结讲话中对未来一年两级党委“方向怎么把、大局如何管、落实怎么促”提出要求,一是搞清楚把方向的内涵。要站稳政治立场,把准政治方向,加强政治建设,忠诚拥护“两个确立”,强化习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻落实机制建设,严格落实“第一议题”制度,站在“两个基础”的高度,拿出党在经济领域执政骨干的劲头,落实习近平总书记“六种力量”要求。要深刻把握企业改革发展主题,立足“三新一高”导向,以投为引领、以建为依托、以产为支撑,坚持以国家战略为方向,以市场需求为导向,突出一个“稳”字,处理好稳与进的关系、规模与效益的关系,项目建设与产业培育的关系,坚定不移把甘肃建投做强做优做大。要全面把准战略定位,强化全级次企业的战略协同及主业管理,杜绝“机会主义”或“各行其是”,聚焦企业传统优势,积极用好“国有资本投资公司”试点企业的政策红利,强化在本行业精耕细作,发挥产业投资职能,坚持“价值投资”理念,加快推动从投项目向投产业、从“投多退少”向“有进有退”转变,聚焦服务全省发展战略,坚决占领发展制高点、制胜点,朝着“再造一个甘肃建投”的目标勇毅前行。二是要弄明白管大局的切入点着力点。深刻理解全面领导的内涵要义,做到管全面、全面管,确保党组织对企业重大政治责任、战略发展方向、经营发展理念、重大风险问题把控到位。坚持党对一切工作的领导,树立一盘棋的思想,以大党建引领大思政、大文化、大宣传、大监督,促进大生产、大经营,实现大发展。在领导体制、决策机制、决策流程、选人用人、监督落实、业绩考核等六个方面推动党的领导融入公司治理。注重发挥党的组织动员能力和统筹协调能力,做到管协调、协调管,协调企业各治理主体之间的关系,实现机构职能优化协同高效;协调班子成员、上下组织、职能部门认真落实上级决策部署。注重组织动员党政工青妇形成合力,拧成一股绳、做到一条心,紧紧围绕生产经营中心,攻坚克难、谋取效益。树立战略眼光,强化系统思维,做到管长远、管根本,拿出系统思路,抓住主要问题、聚焦关键环节、立足主要矛盾,对核心主业进行巩固、对核心优势进行强化,在建造产业链上补链延链强链,横向发挥投资带动作用,寻求优质资源、推进战略性重组,提升资源配置能力,做大总盘子。纵向强化内部管理,加快推动同业务专业化整合,向改革要活力,向产业链、价值链中高端要增量,向高回报投资、精益化管理要效益。围绕干部问题、作风问题,不断健全党的领导、组织、监督和自身建设制度,使党的领导和党的建设成为企业制度体系不可分割的组成部分。三是要持续创新促落实的机制。不断优化党建体系建设。在巩固中不断提升“四体系一机制”党建体系效能,构建好新时代、新阶段、新格局下的党建工作体系,不管产权关系怎么变、组织模式怎么变、经营方式怎么变、用工方式怎么变,都要以管用的体系确保党的领导和党的建设落到实处。不断推动党建引领保障作用发挥。要根据集团公司产业结构调整、业务优化实际,坚持系统思考、分类指导、因企施策,强化党建融入融通融合力度,进一步明确各类党组织的功能定位、作用发挥途径,不断丰富“四体系一机制”的内涵。不断强化督查检查工作。坚持把从严治党与从严治企有机结合起来,建立健全全方位、全过程督查检查机制,着力激活职工队伍的责任心和执行力,全力打通抓落实的“最后一公里”。

苏跃华指出,当前有一部分党员干部还存在组织观念不强、发展意识不强、担当作为不主动、工作作风不过硬的问题,在企业发展的关键时刻,广大党员干部务必要做到:认知要突破、思想要破冰、改革要突围。

苏跃华要求,一要树导向。要在国内外形势中把准市场导向,统筹用好国内国外两种资源,在国外市场,坚持“四个属地化”原则,敢于在模式创新上下功夫,在合作机遇、合作领域、合作机制化水平方面实现进一步提升。在省外要结合国家经济战略发展,围绕区域经济发展的重点和部署、真正下定决心,坚持沉下去、做扎实,而不是蜻蜓点水,要提高签订合同的含金量。立足甘肃,要加大对接“强工业、强科技、强省会、强县域”行动战略,坚持投资是引擎、优化产业是发展、转型升级不是转行升级,把生存放在第一位,不盲目投资,把降负债、提利润、抓清欠作为当前工作重点,强力推进。要在企业改革发展中把握用人导向。必须围绕“实干实绩”明导向、立标尺,大力选拔重实干、求实效、有实绩的干部人才,实现以业绩论英雄、英雄不论出处。要做到“不看资历看能力”,坚持解决问题的用人导向,破除论资排辈、平衡照顾,坚持年轻化的主攻方向,持续拓宽选人用人视野。要做到“不看背景看业绩”,打破选人用人“小圈子”“微循环”,破“四唯”、立新标,扩大以价值创造论英雄、以业绩优劣分高低,打破条条框框,建立健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的考核评价体系,切实凭业绩用人、为发展选人。要做到“不看表面看表现”,坚决清除干部人才队伍中的“两面人”“稻草人”,坚决抵制工作履职中忙忙碌碌的官僚主义、辛辛苦苦的形式主义,出工不出力、出力不出效,把敢扛事、愿做事、能干事、会干事、干成事的好干部和优秀人才选出来、用起来,真正让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位。

二要建机制。推进决策部署落地,必须建立一套高效的、强有力的工作推进机制,全力抓好任务落实。首先要加强党委统一领导和指挥。坚持“全司一盘棋、党建一张网”,统一政策、统一指挥、统一协调,推动各项决策部署一贯到底。其次要建立清单化管理机制。从今年开始,对所有工作任务,要全部实行清单化管理,逐一明确目标要求、工作措施、完成时限、责任单位和奖惩办法,确保具体到人,奖罚分明。再次要建立完善计划与考核机制。制定严格的考核评估制度、情况通报制度、责任查纠制度,对工作进展及时进行评估,对重点工程、重点项目、重点工作落实推进责任制,对因工作不力影响建设和发展的,严肃查究责任。最后要完善战略执行机制,严格战略执行考核,制定战略落地评价指标体系,用好绩效考核指挥棒,确保执行到位。

三要解难题。要把党建工作指标、经济指标等各类考核落到实处,及时运用考核结果,发挥考核的指挥棒和风向标作用;要强化党建工作和经济工作的融入融合融通,要将理想信念和行为规范,业绩成绩融为一体,把党的政治优势、组织优化转化为发展优势;要选用优秀年轻干部,为企业发展增添活力;要刹住歪风邪气,整治不作为不担当的干部,?;の笠捣⒄垢掖掣沂缘暮酶刹?;要抓好企业品牌建设,一方面系统总结继往开来、接续奋斗的企业精神,构建“红色基因、蓝色力量、绿色发展”的“三色”文化体系,一方面要集中选树和宣传一批先进典型;要用经济原则解决企业发展问题,要增强工作紧迫感和行动的自觉性,清欠降债两手抓,采取有效措施,降低资金成本,达到提质增效的目的;要坚持创新赋能,要找出契合当前发展主题的模式,提高决策效率和质量,重点突破。

四要抓落实。一分部署九分落实,办好甘肃建投的事,关键在真抓实干,关键在行动,关键在落实。要把抓落实作为讲政治的第一要领。按照任务分解,率先垂范,协调推动,督促落实。要引导和带动全司干部职工,聚焦今年的重点工作,站好自己的岗位,用足自己的智慧,尽到自己的责任,把各项任务落实落细落小。特别是要不断强化说了算、定了干、马上办的精神,不做改革发展的旁观者、做亲力亲为的行动者,不做指手画脚的高手、做解决问题的能手。


审核:杜晓明

记者 顾轩之 田心惠 通讯员 马元君

编辑:王丽源


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